关键内容汇总
人物关系图
三步工作法
- 第一工作法：关于从开发到运维再到客户的整个自左向右的工作流
为了使流量最大化，我们需要小的批量规模和工作间隔，绝不让缺陷流向下游工作重心，并行不断为了整体目标进行优化，
必要的做法：
- 持续构建、集成以及部署
- 按需创建环境
- 严控半成品，以及构建起能够顺利变更的安全系统和组织- 第二工作法：关于价值流各阶段自右向左的快速持续反馈流，放大其效益以确保防止问题再次发生，或者更快地发现和修复问题
必要的做法：
- 在部署管道中构建和测试失败时“停止生产线”
- 日复一日地持续改进日常工作
- 创建快速的自动化测试套装软件，以确保代码总是处于可部署的状态
- 在开发和运维之间建立共同的目标和共同解决问题的机制
- 建立普遍的产品遥测技术，让每个人都能知道，代码和环境是否按照设定的运行，以及是否达到了客户的目标第三工作法：关于创造公司文化，该文化可带动两种风气的形成：
不断尝试，这需要承担风险并从成功和失败中吸取经验教训
理解重复和练习是熟练掌握的前提
必要的做法：
- 营造一种勇于创新、敢于冒险以及高信任度的文化
- 把至少20%的开发和运维周期拨给非功能需求，并且不断鼓励进行改进四种工作类型
业务项目
内部项目
变更
计划外工作或救火工作
其他关键字：制约点、关键人力资源、资源忙绿百分比
